工艺改进不需要大动作,持续的小改小革,往往带来可观收益。
从问题入手。不良率高、能耗大、工序繁琐、等待时间长,都是改进的切入点。
数据要找出来。哪个环节问题最多、损失多少,用数据说话,改进才有方向。
小范围试验。改进方案先在一条线、一个班组试,效果好再推广。直接全厂推行,风险大。
员工参与很关键。一线工人最了解问题在哪,鼓励提建议、给奖励,改进源头就活了。
成果要固化。改好的工序要写进作业指导书、培训新人,否则人一走又回到老做法。
工艺改进的价值是积累。把问题、数据、试验、参与、固化做成机制,企业能力会一年比一年强。
责编:小精灵

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