企业重视人才培养 积蓄发展新动能

　　"企业的竞争，归根结底是人才的竞争。"这句话很多企业老板都挂在嘴边。但真正把人才培养当回事、舍得在人才上下本钱的企业，才是真正有远见的企业。 　　以前，很多企业觉得招人容易，需要人了去市场上招就行，没必要自己培养。现在不一样了，市场上合适的人才越来越难找，而且挖来的人不一定就适合自己的企业。越来越多的企业开始重视内部人才培养，自己培养自己用。 　　新员工入职，以前就是随便安排一下，跟着老员工看看，能上手就上手。现在不一样了，很多企业都有系统的新员工培训。企业文化、规章制度、业务技能，一项一项地教。还有的企业搞"导师制"，给每个新员工配一个老员工当师傅，手把手地带。这样，新员工成长快，也更容易融入企业。 　　老员工也不能"吃老本"。技术在更新，市场在变化，不学习就会落伍。很多企业都建立了内部培训体系，定期组织员工学习新知识、新技能。有的企业还和高校合作，开设在职培训班，员工可以边工作边学习。还有的企业鼓励员工考取专业证书，拿到证书还给奖励。 　　"我们公司每年都有培训预算，每个人每年都有固定的培训学时。不仅是业务技能，还有管理能力、沟通技巧，各方面的培训都有。在我们这里，只要你想学，就有机会。"一位企业HR说。 　　除了内部培训，轮岗、挂职、项目历练，也是培养人才的重要方式。让员工在不同岗位上锻炼，拓宽视野，提升综合能力。有的企业还推行"内部创业"，让有想法的员工牵头做新项目，既锻炼了人，又给企业带来了新业务。 　　当然，培养人才只是第一步，留住人才更重要。现在的年轻人，找工作不光看工资，还看发展空间、工作氛围、企业文化。企业要想留住人，不仅要给钱，还要给平台、给尊重、给成长。 　　"我们公司好多员工一干就是十几年，为什么？因为在这里能学到东西，能看到自己的成长，干得也开心。"一位在公司工作了十年的老员工说。好的企业，就是一个让人愿意留下来、一起成长的地方。 　　人才培养是慢功夫，不是今天投入明天就能见效的。但只要长期坚持，回报是惊人的。一个企业如果有一支高素质的人才队伍，就有了最核心的竞争力。 　　人才是第一资源。企业把人才培养好了，发展就有了最坚实的基础。

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