工作中,跨部门合作常常卡壳:你急他不急,说半天没对齐。其实问题往往不在人,而在沟通方式。
先说清目的,别只甩需求。告诉对方“这事要干嘛、什么时候要、为啥重要”,别人才知道怎么配合。
多渠道不如准渠道。该打电话的别只发消息,该当面说的别绕邮件,把话说到位比发一堆截图强。
学会站在对方角度。每个部门都有自己的难处,互相体谅一点,事情反而推得动。
协作不是谁指挥谁,而是一起把事做成。多一份沟通的用心,少很多扯皮的内耗。
责编:李斗金
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