小微企业怎么管好账目，老板心里要有一本清账

　　很多小微企业老板埋头做事，账目却一笔糊涂账，钱进来出去大概有数，到底赚没赚、钱压在哪都说不清。企业要稳，老板心里必须有一本清账，把收入、成本、应收应付理明白，经营决策才有依据。

　　先说账要分开记。经营收入和个人开支分开，成本支出分类记清楚，进货、房租、人工、水电、营销各项单列，每笔进出留凭证。账目清晰，月底才能算清真实利润，而不是凭感觉说赚钱。

　　管好应收和应付。别人欠的钱及时催，该付的钱按约付，账期管理直接影响现金流。很多企业账面有利润，钱却都在别人手里，自己周转不开，应收催收和信用管理是小微企业必须盯紧的一环。

　　定期复盘经营数据。每月看收入结构、成本占比、哪些产品赚钱、哪些拖后腿，用数据发现问题，而不是只看总数。定期算账、定期调整，经营才能有的放矢，这也是小老板成长的基本功。

　　凭证和税务规范。交易留好票据，按规定记账报税，不图省事留下隐患。账目规范既是经营需要，也是合规要求，小企业从一开始把账做清楚，后续发展才不至于被动。

　　管好账本质是管好经营的底盘。清晰记账、管好往来、定期复盘、规范合规，老板心里有数，企业才走得稳、走得远。

责编：李斗金