小团队怎么做分工，责任到人比人多更重要

　　小企业团队人少，最忌讳职责不清、谁都管又谁都不管，遇事互相推。小团队管理的关键不是人多，而是分工明确、责任到人，让每个人清楚自己负责什么，事情才能顺畅推进。

　　先说分工按能力和岗位定。结合每个人的长处安排对应的事，谁负责产品、谁负责接待、谁管账目，明确清楚，避免一件事多头管或者没人管。职责清晰，配合起来才不扯皮。

　　责任要落到具体的人。每件事指定负责人，谁来做、做到什么程度、什么时候完成，明确下来，而不是泛泛地安排大家一起。责任到人，结果才有人担，也便于检查和考核。

　　衔接处要打通。分工不是各管一摊互不相干，岗位之间交接的环节也要讲清楚，谁交给谁、标准是什么，避免出现三不管的缝隙。小团队补位协作很重要，既分工明确又互相配合。

　　明确标准和反馈。告诉员工做到什么算合格，过程中及时沟通进展，完成后给予反馈。分工清楚还需要标准清楚，员工才知道往哪里努力，工作结果才有保证。

　　小团队靠高效协作取胜。明确分工、责任到人、打通衔接、标准清晰，人少也能高效运转，这是小企业管理最实用的思路。

责编：李斗金