账期是商贸企业的常见痛点。上游要现款,下游要赊销,中间的缺口靠企业自己扛。
客户信用要评估。赊销前了解客户的经营状况、付款历史,按额度分级管理,风险才可控。
合同条款要清楚。账期长度、逾期责任、对账方式,写进合同才有依据。
对账要及时。月度对账、确认签字,避免年底一次性核对时账目不清。
逾期要跟进。到期未付的款项,应按流程催收,而不是碍于情面一直拖。
资金缺口要有预案。账期错配是常态,企业需要相应的授信额度或短期融资安排。
账期管理的核心是纪律。把信用、合同、对账、催收、预案做成制度,现金流才不会被拖垮。
责编:小精灵

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